什么是逻辑？就是商业计划书（BP）的大纲！如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。
Tips：还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用；
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）；
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命；
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表；
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等；
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
